僧仙达猎头公司合作过一个副总经理，两个技术岗位。副总裁的推荐过程有点波折。当初因为没有JD，双方在需求确认上有些错误，浪费了一周左右；后来方向及时调整，范围缩小，人才素质和针对性强了很多。然后两个考生进入复试，提出录取。但是其中一个人的老婆反悔，最后拒绝让他去广州工作(估计是不信任他)，另一个候选人的公司想通过加薪升职挽留，最后还是泡汤了。尚贤达的顾问在一周内推荐了两个候选人，然后成功接受了一个，表现得到了董事长的认可。后来技术岗位的推荐进行的很顺利，很短时间就成功推荐录用了。

第一，需求的确认至关重要，尤其是要尽可能明确目标行业和目标企业，确认必要条件和隐含要求，准确定位，避免大海捞针，浪费时间；

第二，积极配合对方很重要。遇到问题要及时沟通，共同解决。当我们遇到困难时，我们不应该互相抱怨。否则，我们不仅会伤害自己的感情，更重要的是，如果找不到目标，我们就会失去目标。

第三，寻找人才几乎和追求爱情一样，必然会面临各种各样的困难。我们要真诚，要执着，不要轻易放弃。尚贤达猎头公司在这方面做得很好，印象深刻。

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